Strategi COVID-19 (bagian 1)

Pembahasan COCID-19 masih menjadi pembahasan yang menarik untuk dibahas. Berbagai webinar dilakukan membahas bagaimana perusahaan dan negara menghadapi krisis yang belum pernah dialami semua yang masih hidup saat ini. Virus yang tidak kasat mata tapi meluluhlantakkan kehidupan manusia, bahkan mengancam negara adidaya, ternyata menguji keuletan (agility) umat manusia. Hingga hari ini, selain memakan korban jiwa,... Continue Reading →

Apa makna tujuan Anda?

Hampir 20 tahun yanng lalu, saya menuliskan tujuan hidup saya pada saat training basic management di tempat saya bekerja dulu. Sebagai fresh graduate yang naif, saya menuliskan hal yang sangat kongkrit: memiliki BMW Z3. Sebagai penghobi otomotif, adalah hal yang wajar menjadikan mobil impiannya menjadi tujuan hidup. Sekilas saya mengintip tujuan hidup teman sekelas saya.... Continue Reading →

Strategi itu apa sih kak?

Kita sering sekali menggunakan kata "strategi", tapi saya yakin tidak banyak yang memahami, apa arti kata strategi yang sebenarnya. Ketika seorang lelaki mencoba mendekati perempuan pujaannya, dia langsung memasang strategi supaya bisa mencuri hatinya. Istilah strategi juga sering tercampur aduk dengan tujuan. Ada yang bilang, strategi perusahaan saya adalah menjadi yang terdepan di industri. Ada... Continue Reading →

Efektif vs Efisien vs produktif, apa bedanya ya?

Istilah efektif dan efisien sering digunakan banyak orang untuk menggambarkan sukses tidaknya sebuah sistem atau proses berjalan. Ada seorang berpendapat bahwa kalau sudah efisien sudah pasti efektif, sementara kalau sudah efektif, belum tentu efisien. Kebingungan saya tentang bedanya efektif dan efisien diperparah dengan pengertian produktivitas. Saya sudah googling pengertian efektif, efisien, dan produktif, dan terus... Continue Reading →

Bagus atau jelek sih? Tergantung konteksnya bro!

Minggu ini saya mendapatkan insight yang sangat berharga terkait konteks. Hari senin kami kedatangan konsultan yang baru melakukan assessment seberapa agile organisasi kami. Dalam laporannya konsultan kami menghighlight beberapa gap yang dianggap menghambat perusahaan untuk menjadi organisasi yang agile. Salah satunya adalah kurang aktifnya mid management dalam mensosialisasikan tujuan perusahaan kepada bawahannya, Argumen-nya adalah dibutuhkan... Continue Reading →

Diagnosa Organisasi (Bagian 4)

Halo semuanya. Bagian ini adalah bagian terakhir diagnose organisasi berdasarkan framework berikut: Pada bagian ini, kita akan membahas dua hal, yaitu Culture Management dan Change Management Culture Management Diagnosa terkait culture management sangat terkait dengan diagnose iklim organisasi (organization climate). Culture management merupakan proses yang dengan sengaja menciptakan perilaku kolektif berdasarkan nilai-nilai organisasi. Iklim organisasi tercipta... Continue Reading →

Diagnosa Organisasi (Bagian 3)

Halo para pembaca! Setelah sekian lama tidak menulis karena kesibukan dengan keluarga, kali ini saya akan meneruskan pembahasan kita tentang diagnosa organisasi. Tulisan ini meneruskan tulisan sebelumnya, yaitu diagnosa organisasi dari sisi strategic management dan process management.  Sesuai dengan framework Organization Effectiveness ini: Tulisan ini akan membahas diagnosa organisasi dari sisi struktur, kompetensi, serta produktivitas.... Continue Reading →

Buat situs web atau blog di WordPress.com

Atas ↑