Sesi ini adalah sesi terakhir dari rangkaian sesi Strategic Workforce Planning. Di sini kita akan membahas supply dan gap analysis sebagai lanjutan dari demand analysis. Bagi Anda yang belum menyimak video gap analysis, dapat melihat tiga seri gap analysis sebelumnya: Bagian 1: demand analysis dengan metode driver tree Bagian 2: demand analysis dengan workload analysis... Continue Reading →
Strategic Workforce Planning: capacity planning using scenarios
Setelah kita belajar menghitung kebutuhan Full Time Equivalent pada sesi sebelumnya, bagaimana kita menentukan kebutuhan manpower di masa mendatang dengan situasi VUCA yang penuh ketidakpastian? Bagaimana data hasil WLA atau driver tree bisa membantu kita? Silahkan temukan jawabannya di sini: Capacity planning with scenarios
Strategic Workforce Planning: Workload Analysis
Setelah pada sesi sebelumnya kita membahas demand analysis dengan metode driver tree, pada sesi ini kita akan membahas demand analysis dengan metode workload analysis Sesi 4: Workload Analysis
Strategic Workforce Planning: Demand Analysis part 1
Jika pada sesi sebelumnya kita membahas business context yang mempengaruhi proses Strategic Workforce Planning, pada sesi ini kita akan membahas tentang Demand, yaitu kebutuhan SDM pada masa mendatang, berdasarkan kebutuhan bisnis. Pada bagian ini akan kita bahas metode driver tree. Strategic Workforce Planning sesi 3
Strategic Workforce Planning: Business Context
Jika Anda belum menyimak sesi sebelumnya, silahkan klik terlebih dahulu sesi pembukaan dari serial Strategic Workforce Planning agar mendapatkan gambaran utuh framework yang digunakan. Dalam menentukan SDM di masa mendatang, strategi perusahaan adalah input yang sangat dibutuhkan. Namun pada banyak praktek, proses budgeting dengan perumusan strategi, apalagi dalam proses perencanaan SDM, tidak align dan nyambung.... Continue Reading →
Strategic workforce planning: introduction
Pusing dengan proses menentukan jumlah manpower yang diperlukan oleh bisnis? Kondisi VUCA menyebabkan kita sulit menentukan berapa yang dibutuhkan bisnis, sementara people adalah investasi yang tidak mudah di penuhi dalam jangka pendek? Dilema ini akan terjawab dengan strategic workforce planning. Berbeda dengan model manpower planning convensional, strategic workforce planning meng-alignkan kebutuhan manpower dengan bisnis. Karena... Continue Reading →