Sesi ini adalah sesi terakhir dari rangkaian sesi Strategic Workforce Planning. Di sini kita akan membahas supply dan gap analysis sebagai lanjutan dari demand analysis. Bagi Anda yang belum menyimak video gap analysis, dapat melihat tiga seri gap analysis sebelumnya: Bagian 1: demand analysis dengan metode driver tree Bagian 2: demand analysis dengan workload analysis... Continue Reading →
Setelah kita belajar menghitung kebutuhan Full Time Equivalent pada sesi sebelumnya, bagaimana kita menentukan kebutuhan manpower di masa mendatang dengan situasi VUCA yang penuh ketidakpastian? Bagaimana data hasil WLA atau driver tree bisa membantu kita? Silahkan temukan jawabannya di sini: Capacity planning with scenarios
Jika pada sesi sebelumnya kita membahas business context yang mempengaruhi proses Strategic Workforce Planning, pada sesi ini kita akan membahas tentang Demand, yaitu kebutuhan SDM pada masa mendatang, berdasarkan kebutuhan bisnis. Pada bagian ini akan kita bahas metode driver tree. Strategic Workforce Planning sesi 3
Jika Anda belum menyimak sesi sebelumnya, silahkan klik terlebih dahulu sesi pembukaan dari serial Strategic Workforce Planning agar mendapatkan gambaran utuh framework yang digunakan. Dalam menentukan SDM di masa mendatang, strategi perusahaan adalah input yang sangat dibutuhkan. Namun pada banyak praktek, proses budgeting dengan perumusan strategi, apalagi dalam proses perencanaan SDM, tidak align dan nyambung.... Continue Reading →
Pusing dengan proses menentukan jumlah manpower yang diperlukan oleh bisnis? Kondisi VUCA menyebabkan kita sulit menentukan berapa yang dibutuhkan bisnis, sementara people adalah investasi yang tidak mudah di penuhi dalam jangka pendek? Dilema ini akan terjawab dengan strategic workforce planning. Berbeda dengan model manpower planning convensional, strategic workforce planning meng-alignkan kebutuhan manpower dengan bisnis. Karena... Continue Reading →
Halo semuanya. Bagian ini adalah bagian terakhir diagnose organisasi berdasarkan framework berikut: Pada bagian ini, kita akan membahas dua hal, yaitu Culture Management dan Change Management Culture Management Diagnosa terkait culture management sangat terkait dengan diagnose iklim organisasi (organization climate). Culture management merupakan proses yang dengan sengaja menciptakan perilaku kolektif berdasarkan nilai-nilai organisasi. Iklim organisasi tercipta... Continue Reading →
Halo para pembaca! Setelah sekian lama tidak menulis karena kesibukan dengan keluarga, kali ini saya akan meneruskan pembahasan kita tentang diagnosa organisasi. Tulisan ini meneruskan tulisan sebelumnya, yaitu diagnosa organisasi dari sisi strategic management dan process management. Sesuai dengan framework Organization Effectiveness ini: Tulisan ini akan membahas diagnosa organisasi dari sisi struktur, kompetensi, serta produktivitas.... Continue Reading →
Bagian kedua dari diagnosa organisasi ini akan berfokus pada diagnosa superstruktur organisasi, yaitu strategic management dan business process management.
Tulisan ini membahas pengertian dasar tentang Organization Development
NobleGrey.id 