Discover - Awaken - Transform with NobleGrey.id Information: irwan.akhir@noblegrey.id
Ready to Transform?
Strategic Workforce Planning: Business Context
Dalam menentukan SDM di masa mendatang, strategi perusahaan adalah input yang sangat dibutuhkan. Namun pada banyak praktek, proses budgeting dengan perumusan strategi, apalagi dalam proses perencanaan SDM, tidak align dan nyambung. Hal ini berimpact pada efektivitas eksekusi strategi, karena tidak tersedianya sumber daya yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi tersebut. Sebagai langkah awal dalam proses strategic... Continue Reading →
Strategic workforce planning: introduction
Pusing dengan proses menentukan jumlah manpower yang diperlukan oleh bisnis? Kondisi VUCA menyebabkan kita sulit menentukan berapa yang dibutuhkan bisnis, sementara people adalah investasi yang tidak mudah di penuhi dalam jangka pendek? Dilema ini akan terjawab dengan strategic workforce planning. Berbeda dengan model manpower planning convensional, strategic workforce planning meng-alignkan kebutuhan manpower dengan bisnis. Karena... Continue Reading →
Apa metode pengembangan untuk transformasi yang terbaik?
Pengembangan apa yang dibutuhkan dalam proses transformasi individu?
Apa gaya kepemimpinan Anda?
Apa kira-kira gaya kepemimpinan Anda? Apakah sudah sesuai dengan konteks kebutuhan organisasi dan tim?
Business model menjawab tantangan Hypercompetition (bagian 3)
Apa itu model bisnis? Kita sudah mengenal Model Business Canvass dari Osterwalder. Dalam tulisan ini akan dibahas berbagai “model” dari business model
Apa sih Hypercompetition itu? (Bagian 2)
Suatu lingkungan bisnis merupakan lingkungan yang hypercompetitive apabila persaingan terjadi sangat cepat sehingga competitive advantage yang dimiliki perusahaan menjadi usang akibat adanya gerakan dari pesaing atau dari perusahaan itu sendiri. Sementara, competitive advantage merupakan faktor yang dapat membuat perusahaan dapat memenangkan persaingan. Grant (1995, p. 151) menyatakan bahwa competitive advantage adalah kemampuan perusahaan untuk mengalahkan... Continue Reading →
Masih relevankan model bisnis di era Hypercompetition? (Bagian 1)
https://videopress.com/v/3JFyzzNP?preloadContent=metadata Lingkungan bisnis dalam lima puluh tahun terakhir semakin keras dan kompetitif. Competitive advantage yang dulu membuat perusahaan menjadi terdepan, saat ini bisa menjadi menjadi tidak relevan lagi. Coba kita lihat, siapa di sini yang pernah menggunakan laptop IBM thinkpad? Atau yang pernah erkagum-kagum dengan mungilnya laptop Toshiba Portege? Minggu lalu kita dikejutkan (walaupun tidak... Continue Reading →
Resilient menghadapi COVID-19 ( bagian 2)
Tulisan ini adalah lanjutan dari tulisan saya tentang strategi menghadapi situasi COVID-19 sebelumnya. Jika dalam tulisan sebelumnya saya membahas bagaimana strategi korporasi menyikapi COVID-19, dalam tulisan ini kita akan beforkus kepada strategi bisnis. Konsep Apa itu strategi bisnis? Menurut David Aaker, business strategy merupakan keputusan strategis yang meliputi: Product-market investment strategy - pada segmen mana... Continue Reading →
Strategi korporasi menjawab COVID-19 (bagian 1)
Pembahasan COCID-19 masih menjadi pembahasan yang menarik untuk dibahas. Berbagai webinar dilakukan membahas bagaimana perusahaan dan negara menghadapi krisis yang belum pernah dialami semua yang masih hidup saat ini. Virus yang tidak kasat mata tapi meluluhlantakkan kehidupan manusia, bahkan mengancam negara adidaya, ternyata menguji keuletan (agility) umat manusia. Hingga hari ini, selain memakan korban jiwa,... Continue Reading →
Apa makna tujuan Anda?
Hampir 20 tahun yanng lalu, saya menuliskan tujuan hidup saya pada saat training basic management di tempat saya bekerja dulu. Sebagai fresh graduate yang naif, saya menuliskan hal yang sangat kongkrit: memiliki BMW Z3. Sebagai penghobi otomotif, adalah hal yang wajar menjadikan mobil impiannya menjadi tujuan hidup. Sekilas saya mengintip tujuan hidup teman sekelas saya.... Continue Reading →
Managing Human Resources from Strategic Perspective
HR function is becoming more strategic. Hence, the HR people should have the strategic mindset as well as the business acumen. What actually HR contributes strategically?
Strategi itu apa sih kak?
Kita sering sekali menggunakan kata "strategi", tapi saya yakin tidak banyak yang memahami, apa arti kata strategi yang sebenarnya. Ketika seorang lelaki mencoba mendekati perempuan pujaannya, dia langsung memasang strategi supaya bisa mencuri hatinya. Istilah strategi juga sering tercampur aduk dengan tujuan. Ada yang bilang, strategi perusahaan saya adalah menjadi yang terdepan di industri. Ada... Continue Reading →
Efektif vs Efisien vs produktif, apa bedanya ya?
Istilah efektif dan efisien sering digunakan banyak orang untuk menggambarkan sukses tidaknya sebuah sistem atau proses berjalan. Ada seorang berpendapat bahwa kalau sudah efisien sudah pasti efektif, sementara kalau sudah efektif, belum tentu efisien. Kebingungan saya tentang bedanya efektif dan efisien diperparah dengan pengertian produktivitas. Saya sudah googling pengertian efektif, efisien, dan produktif, dan terus... Continue Reading →
Awas wabah penyakit ED melanda para boss!
Perhatikan gejala-gejala sebagai berikut: Apakah hubungan antar karyawan tidak harmonis? Apakah para karyawan terlihat lesu dan loyo? Semangat kerja letoy. Nggak semangat. Bahkan jika diperhatikan, ada kantor yang karyawannya "cepat keluar". Baru masuk sebentar, udah keluar lagi. Jika iya, berarti bos kantor kita diindikasikan terkena wabah penyakit ED, atau kita sebut ED boss. Lho... yang... Continue Reading →
Culture and values fit, ini jawaban atas kegundahan selama ini
Beberapa bulan yang lalu, saya bertemu dengan senior saya (baca: guru) yang mendadak ingin bertemu untuk “minta belajar” OD dari saya. Saat itu saya berpikir, nggak salah pengen belajar dari saya? Lha wong saya juga masih belajar? Tapi ya sudah, saya memang ingin ketemu karena sudah lama nggak bersua. Syaratnya: kita diskusi ya, bukan saya... Continue Reading →
Corporate Values vs Corporate Culture
Values is not culture! Beberapa waktu yang lalu, seorang sahabat ngobrol dengan saya berbicara tentang tempat dia bekerja yang seperti perusahaan start up. Sebagai head of HR, dia mengeluhkan kesulitan di awal perusahaan tersebut dibentuk karena belum terbentuknya culture yang… Continue Reading →
Bagus atau jelek sih? Tergantung konteksnya bro!
Minggu ini saya mendapatkan insight yang sangat berharga terkait konteks. Hari senin kami kedatangan konsultan yang baru melakukan assessment seberapa agile organisasi kami. Dalam laporannya konsultan kami menghighlight beberapa gap yang dianggap menghambat perusahaan untuk menjadi organisasi yang agile. Salah satunya adalah kurang aktifnya mid management dalam mensosialisasikan tujuan perusahaan kepada bawahannya, Argumen-nya adalah dibutuhkan... Continue Reading →
Diagnosa Organisasi (Bagian 4)
Halo semuanya. Bagian ini adalah bagian terakhir diagnose organisasi berdasarkan framework berikut: Pada bagian ini, kita akan membahas dua hal, yaitu Culture Management dan Change Management Culture Management Diagnosa terkait culture management sangat terkait dengan diagnose iklim organisasi (organization climate). Culture management merupakan proses yang dengan sengaja menciptakan perilaku kolektif berdasarkan nilai-nilai organisasi. Iklim organisasi tercipta... Continue Reading →
Diagnosa Organisasi (Bagian 3)
Halo para pembaca! Setelah sekian lama tidak menulis karena kesibukan dengan keluarga, kali ini saya akan meneruskan pembahasan kita tentang diagnosa organisasi. Tulisan ini meneruskan tulisan sebelumnya, yaitu diagnosa organisasi dari sisi strategic management dan process management. Sesuai dengan framework Organization Effectiveness ini: Tulisan ini akan membahas diagnosa organisasi dari sisi struktur, kompetensi, serta produktivitas.... Continue Reading →
