Tulisan saya setelah mengikuti AMMP. Sebuah pengalaman berharga yang layak di-share
Only the paranoid will survive
Pantaskah jadi bos?
Ayah saya selalu mengingatkan saya agar berkata dan bersikap pantas layaknya seorang bos. Dalam beberapa kesempatan, saya menggunakan kata gue dalam keseharian, teguran itu selalu muncul. Terus terang saya sudah merasa iritated dengan teguran itu. Ya, saya tahu, nasihat tersebut 100% benar. Mario Teguh pun menasihatkan hal yang sama: pantaskanlah diri kita untuk menerima yang... Continue Reading →
Strategi COVID-19 (bagian 1)
Pembahasan COCID-19 masih menjadi pembahasan yang menarik untuk dibahas. Berbagai webinar dilakukan membahas bagaimana perusahaan dan negara menghadapi krisis yang belum pernah dialami semua yang masih hidup saat ini. Virus yang tidak kasat mata tapi meluluhlantakkan kehidupan manusia, bahkan mengancam negara adidaya, ternyata menguji keuletan (agility) umat manusia. Hingga hari ini, selain memakan korban jiwa,... Continue Reading →
Apa makna tujuan Anda?
Hampir 20 tahun yanng lalu, saya menuliskan tujuan hidup saya pada saat training basic management di tempat saya bekerja dulu. Sebagai fresh graduate yang naif, saya menuliskan hal yang sangat kongkrit: memiliki BMW Z3. Sebagai penghobi otomotif, adalah hal yang wajar menjadikan mobil impiannya menjadi tujuan hidup. Sekilas saya mengintip tujuan hidup teman sekelas saya.... Continue Reading →
Managing Human Resources from Strategic Perspective
HR function is becoming more strategic. Hence, the HR people should have the strategic mindset as well as the business acumen. What actually HR contributes strategically?
Strategi itu apa sih kak?
Kita sering sekali menggunakan kata "strategi", tapi saya yakin tidak banyak yang memahami, apa arti kata strategi yang sebenarnya. Ketika seorang lelaki mencoba mendekati perempuan pujaannya, dia langsung memasang strategi supaya bisa mencuri hatinya. Istilah strategi juga sering tercampur aduk dengan tujuan. Ada yang bilang, strategi perusahaan saya adalah menjadi yang terdepan di industri. Ada... Continue Reading →
Efektif vs Efisien vs produktif, apa bedanya ya?
Istilah efektif dan efisien sering digunakan banyak orang untuk menggambarkan sukses tidaknya sebuah sistem atau proses berjalan. Ada seorang berpendapat bahwa kalau sudah efisien sudah pasti efektif, sementara kalau sudah efektif, belum tentu efisien. Kebingungan saya tentang bedanya efektif dan efisien diperparah dengan pengertian produktivitas. Saya sudah googling pengertian efektif, efisien, dan produktif, dan terus... Continue Reading →
Awas wabah penyakit ED melanda para boss!
Perhatikan gejala-gejala sebagai berikut: Apakah hubungan antar karyawan tidak harmonis? Apakah para karyawan terlihat lesu dan loyo? Semangat kerja letoy. Nggak semangat. Bahkan jika diperhatikan, ada kantor yang karyawannya "cepat keluar". Baru masuk sebentar, udah keluar lagi. Jika iya, berarti bos kantor kita diindikasikan terkena wabah penyakit ED, atau kita sebut ED boss. Lho... yang... Continue Reading →
Culture and values fit, ini jawaban atas kegundahan selama ini
Beberapa bulan yang lalu, saya bertemu dengan senior saya (baca: guru) yang mendadak ingin bertemu untuk “minta belajar” OD dari saya. Saat itu saya berpikir, nggak salah pengen belajar dari saya? Lha wong saya juga masih belajar? Tapi ya sudah, saya memang ingin ketemu karena sudah lama nggak bersua. Syaratnya: kita diskusi ya, bukan saya... Continue Reading →
Corporate Values vs Corporate Culture
Values is not culture! Beberapa waktu yang lalu, seorang sahabat ngobrol dengan saya berbicara tentang tempat dia bekerja yang seperti perusahaan start up. Sebagai head of HR, dia mengeluhkan kesulitan di awal perusahaan tersebut dibentuk karena belum terbentuknya culture yang… Continue Reading →
Bagus atau jelek sih? Tergantung konteksnya bro!
Minggu ini saya mendapatkan insight yang sangat berharga terkait konteks. Hari senin kami kedatangan konsultan yang baru melakukan assessment seberapa agile organisasi kami. Dalam laporannya konsultan kami menghighlight beberapa gap yang dianggap menghambat perusahaan untuk menjadi organisasi yang agile. Salah satunya adalah kurang aktifnya mid management dalam mensosialisasikan tujuan perusahaan kepada bawahannya, Argumen-nya adalah dibutuhkan... Continue Reading →
Diagnosa Organisasi (Bagian 4)
Halo semuanya. Bagian ini adalah bagian terakhir diagnose organisasi berdasarkan framework berikut: Pada bagian ini, kita akan membahas dua hal, yaitu Culture Management dan Change Management Culture Management Diagnosa terkait culture management sangat terkait dengan diagnose iklim organisasi (organization climate). Culture management merupakan proses yang dengan sengaja menciptakan perilaku kolektif berdasarkan nilai-nilai organisasi. Iklim organisasi tercipta... Continue Reading →
