Semua orang mendambakan posisi memimpin. Tapi apakah semua orang siap menjadi pemimpin?
You can’t lead others if you can’t lead yourself
Employee Engagement Leads to Customer Engagement
Ingin pelanggan Anda setia? Buat karyawan Anda setia dulu!
Leader jaman now
Di jaman yang penuh tantangan dan ketidakpastian (VUCA) ini, bagaimana kita bisa tetap menjadi pemimpin yang baik?
Belajar Branding dari Ford vs Ferrari
Setelah sekian lama saya ingin menonton film ini di Disney Hotstar, akhirnya kemarin saya tergerak untuk menonton film ini hingga habis. Sebagai penggemar otomotif, film ini juga sangat menarik, seperti film Fast and Furious, Needs for Speed, hingga Transporter. Tapi yang membedakan film ini dengan film berbau mobil lainnya adalah bahwa film ini adalah kisah... Continue Reading →
Intel sudah kehilangan founder’s mentality-nya?
Tidak pernah terbayang sebelumnya, di tahun 2021 ini akhirnya saya kembali menggunakan produk dari Apple, yaitu Macbook Air dengan prosesor M1 chip nya yang berbasis Arm. Saya terus terang tergoda setelah melihat banyak reviewer yang memuji kinerja prosesor ini, bahkan mengalahkan macbook pro dengan prosesor intel yang dijual dengan harga 2x lipatnya. "Beruntungnya" saya karena... Continue Reading →
Strategic Workforce Planning: Supply and Gap Analysis
Sesi ini adalah sesi terakhir dari rangkaian sesi Strategic Workforce Planning. Di sini kita akan membahas supply dan gap analysis sebagai lanjutan dari demand analysis. Bagi Anda yang belum menyimak video gap analysis, dapat melihat tiga seri gap analysis sebelumnya: Bagian 1: demand analysis dengan metode driver tree Bagian 2: demand analysis dengan workload analysis... Continue Reading →
Strategic Workforce Planning: capacity planning using scenarios
Setelah kita belajar menghitung kebutuhan Full Time Equivalent pada sesi sebelumnya, bagaimana kita menentukan kebutuhan manpower di masa mendatang dengan situasi VUCA yang penuh ketidakpastian? Bagaimana data hasil WLA atau driver tree bisa membantu kita? Silahkan temukan jawabannya di sini: Capacity planning with scenarios
Strategic Workforce Planning: Workload Analysis
Setelah pada sesi sebelumnya kita membahas demand analysis dengan metode driver tree, pada sesi ini kita akan membahas demand analysis dengan metode workload analysis Sesi 4: Workload Analysis
Culture Change
Materi ini dibawakan dalam HR Study Club yang diselenggarakan oleh Better&Co pada tanggal 17 Oktober 2020. Setiap dua minggu sekali, akan ada topik-topik belajar yang menarik. HR Study Club ini tidak berformat webminar, tapi ada sharing yang menjadi trigger for discussion. Everyone is invited to share their ideas, no seniority here.
Strategic Workforce Planning: Demand Analysis part 1
Jika pada sesi sebelumnya kita membahas business context yang mempengaruhi proses Strategic Workforce Planning, pada sesi ini kita akan membahas tentang Demand, yaitu kebutuhan SDM pada masa mendatang, berdasarkan kebutuhan bisnis. Pada bagian ini akan kita bahas metode driver tree. Strategic Workforce Planning sesi 3
Strategic Workforce Planning: Business Context
Jika Anda belum menyimak sesi sebelumnya, silahkan klik terlebih dahulu sesi pembukaan dari serial Strategic Workforce Planning agar mendapatkan gambaran utuh framework yang digunakan. Dalam menentukan SDM di masa mendatang, strategi perusahaan adalah input yang sangat dibutuhkan. Namun pada banyak praktek, proses budgeting dengan perumusan strategi, apalagi dalam proses perencanaan SDM, tidak align dan nyambung.... Continue Reading →
Strategic workforce planning: introduction
Pusing dengan proses menentukan jumlah manpower yang diperlukan oleh bisnis? Kondisi VUCA menyebabkan kita sulit menentukan berapa yang dibutuhkan bisnis, sementara people adalah investasi yang tidak mudah di penuhi dalam jangka pendek? Dilema ini akan terjawab dengan strategic workforce planning. Berbeda dengan model manpower planning convensional, strategic workforce planning meng-alignkan kebutuhan manpower dengan bisnis. Karena... Continue Reading →
Apa metode pengembangan untuk transformasi yang terbaik?
Pengembangan apa yang dibutuhkan dalam proses transformasi individu?
Apa gaya kepemimpinan Anda?
Apa kira-kira gaya kepemimpinan Anda? Apakah sudah sesuai dengan konteks kebutuhan organisasi dan tim?
Business model menjawab tantangan Hypercompetition (bagian 3)
Apa itu model bisnis? Kita sudah mengenal Model Business Canvass dari Osterwalder. Dalam tulisan ini akan dibahas berbagai “model” dari business model
Apa sih Hypercompetition itu? (Bagian 2)
Suatu lingkungan bisnis merupakan lingkungan yang hypercompetitive apabila persaingan terjadi sangat cepat sehingga competitive advantage yang dimiliki perusahaan menjadi usang akibat adanya gerakan dari pesaing atau dari perusahaan itu sendiri. Sementara, competitive advantage merupakan faktor yang dapat membuat perusahaan dapat memenangkan persaingan. Grant (1995, p. 151) menyatakan bahwa competitive advantage adalah kemampuan perusahaan untuk mengalahkan... Continue Reading →
Masih relevankan model bisnis di era Hypercompetition? (Bagian 1)
https://videopress.com/v/3JFyzzNP?preloadContent=metadata Lingkungan bisnis dalam lima puluh tahun terakhir semakin keras dan kompetitif. Competitive advantage yang dulu membuat perusahaan menjadi terdepan, saat ini bisa menjadi menjadi tidak relevan lagi. Coba kita lihat, siapa di sini yang pernah menggunakan laptop IBM thinkpad? Atau yang pernah erkagum-kagum dengan mungilnya laptop Toshiba Portege? Minggu lalu kita dikejutkan (walaupun tidak... Continue Reading →
NobleGrey.id 