Organizations must embrace true transformation, which requires deep, structural changes rather than superficial adjustments. Effective leadership, clear problem identification, capability building, and consistent execution are vital for navigating this complex journey successfully.
Minggu ini kehebohan baru dibuat oleh Elon Musk. Dia berencana mengganti logo burung biru menjadi X. Bisa jadi bukan hanya mengganti logo, tapi sekalian menghilangkan Twitter. Apakah ini langkah Elon Musk untuk melawan Meta dengan Thread?
Anda pemilik usaha yang ingin berkembang dengan membeli perusahaan lainnya dan menjadi sebuah holding company? Tulisan ini untuk Anda!
Sekarang mulai ada trend PHK di perusahaan start up. Kira-kira apa penyebabnya ya?
Mau jadi pemimpin yang stratejik? Diperlukan 6 skill untuk dibangun!
Tidak pernah terbayang sebelumnya, di tahun 2021 ini akhirnya saya kembali menggunakan produk dari Apple, yaitu Macbook Air dengan prosesor M1 chip nya yang berbasis Arm. Saya terus terang tergoda setelah melihat banyak reviewer yang memuji kinerja prosesor ini, bahkan mengalahkan macbook pro dengan prosesor intel yang dijual dengan harga 2x lipatnya. "Beruntungnya" saya karena... Continue Reading →
Suatu lingkungan bisnis merupakan lingkungan yang hypercompetitive apabila persaingan terjadi sangat cepat sehingga competitive advantage yang dimiliki perusahaan menjadi usang akibat adanya gerakan dari pesaing atau dari perusahaan itu sendiri. Sementara, competitive advantage merupakan faktor yang dapat membuat perusahaan dapat memenangkan persaingan. Grant (1995, p. 151) menyatakan bahwa competitive advantage adalah kemampuan perusahaan untuk mengalahkan... Continue Reading →
https://videopress.com/v/3JFyzzNP?preloadContent=metadata Lingkungan bisnis dalam lima puluh tahun terakhir semakin keras dan kompetitif. Competitive advantage yang dulu membuat perusahaan menjadi terdepan, saat ini bisa menjadi menjadi tidak relevan lagi. Coba kita lihat, siapa di sini yang pernah menggunakan laptop IBM thinkpad? Atau yang pernah erkagum-kagum dengan mungilnya laptop Toshiba Portege? Minggu lalu kita dikejutkan (walaupun tidak... Continue Reading →
Tulisan ini adalah lanjutan dari tulisan saya tentang strategi menghadapi situasi COVID-19 sebelumnya. Jika dalam tulisan sebelumnya saya membahas bagaimana strategi korporasi menyikapi COVID-19, dalam tulisan ini kita akan beforkus kepada strategi bisnis. Konsep Apa itu strategi bisnis? Menurut David Aaker, business strategy merupakan keputusan strategis yang meliputi: Product-market investment strategy - pada segmen mana... Continue Reading →
Pembahasan COCID-19 masih menjadi pembahasan yang menarik untuk dibahas. Berbagai webinar dilakukan membahas bagaimana perusahaan dan negara menghadapi krisis yang belum pernah dialami semua yang masih hidup saat ini. Virus yang tidak kasat mata tapi meluluhlantakkan kehidupan manusia, bahkan mengancam negara adidaya, ternyata menguji keuletan (agility) umat manusia. Hingga hari ini, selain memakan korban jiwa,... Continue Reading →
Hampir 20 tahun yanng lalu, saya menuliskan tujuan hidup saya pada saat training basic management di tempat saya bekerja dulu. Sebagai fresh graduate yang naif, saya menuliskan hal yang sangat kongkrit: memiliki BMW Z3. Sebagai penghobi otomotif, adalah hal yang wajar menjadikan mobil impiannya menjadi tujuan hidup. Sekilas saya mengintip tujuan hidup teman sekelas saya.... Continue Reading →
HR function is becoming more strategic. Hence, the HR people should have the strategic mindset as well as the business acumen. What actually HR contributes strategically?
Kita sering sekali menggunakan kata "strategi", tapi saya yakin tidak banyak yang memahami, apa arti kata strategi yang sebenarnya. Ketika seorang lelaki mencoba mendekati perempuan pujaannya, dia langsung memasang strategi supaya bisa mencuri hatinya. Istilah strategi juga sering tercampur aduk dengan tujuan. Ada yang bilang, strategi perusahaan saya adalah menjadi yang terdepan di industri. Ada... Continue Reading →
Minggu ini saya mendapatkan insight yang sangat berharga terkait konteks. Hari senin kami kedatangan konsultan yang baru melakukan assessment seberapa agile organisasi kami. Dalam laporannya konsultan kami menghighlight beberapa gap yang dianggap menghambat perusahaan untuk menjadi organisasi yang agile. Salah satunya adalah kurang aktifnya mid management dalam mensosialisasikan tujuan perusahaan kepada bawahannya, Argumen-nya adalah dibutuhkan... Continue Reading →
Goodbye Multiply! Welcome WordPress
Tulisan saya setelah mengikuti AMMP. Sebuah pengalaman berharga yang layak di-share
Good is the enemy of great Buku ini merupakan salah satu buku "wajib" yang dibaca oleh top executive. Tedi Rahmat, mantan CEO Astra pun selalu merekomendasikan buku ini untuk dibaca oleh rekan-rekannya. Seperti halnya buku-buku bermutu lainnya, buku karangan Jim Collins ini merupakan hasil penelitiannya terhadap 28 perusahaan dari 1400 perusahaan yang disaring . Buku ini... Continue Reading →
NobleGrey.id 